掌握好这个PMC方法，工厂管理无难事！【标杆精益】

文章预览

全文总计3458字，需阅读9分钟，以下为正文： 生产计划和物料控制 （PMC） 部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定企业盈利成败。 主计划及日计划运作模式 整体主计划控制、车间分部实施 （正向6步分解与控制） ： A、通过时间节点控制表将订单各个环节的完成时间进行分解和控制，形成订单交期分解表。 B、 PMC部根据时间节点要求形成生产主 （月） 计划 、周计划和日计划。 C、车间分部实施，日计划形成流程及表单运用： 第一步：时间节点控制 第二步：订单交期分解 第三步：主计划形成 第四步：主计划分解成月计划 第五步：月计划分解成周计划 第六步：周计划分解成 ………………………………