主要观点总结
本文介绍了砺石咨询创始人刘学辉先生对于新业务的思考及启动标准。他婉拒了一些希望合作的朋友，因为他们过于聚焦商业利益。刘学辉提出了新业务启动的四个严格标准：项目必须对用户和社会有巨大且与众不同的价值，符合自身兴趣和长期愿景，能最大化发挥砺石在专业领域的核心能力，以及需要接受这是一个需要慢慢积累口碑的生意。
关键观点总结
关键观点1: 刘学辉婉拒了过于聚焦商业利益的朋友的合作请求。
刘学辉认为，新业务的出发点不应该是从用户身上捞钱，而是要对用户和社会有真正巨大的价值。
关键观点2: 刘学辉提出新业务启动的四个严格标准。
这四个标准包括：项目必须有巨大且与众不同的价值、符合自身兴趣和长期愿景、能最大化发挥砺石的核心能力、需要接受这是一个慢生意。
关键观点3: 刘学辉强调新业务的可持续性必须以用户价值为前提。
他认为，只有真正为用户创造价值，才能建立起可持续的商业模式。
关键观点4: 刘学辉要求新项目的合伙人要有耐心，注重产品质量和口碑。
他认为，只有慢下来才能做出最极致的产品和获得用户口碑，才能真正实现项目的初心。
文章预览
《每日观点》栏目摘录自砺石咨询、砺石商业评论创始人刘学辉先生每天在个人公 众号「刘学辉」上发 布的日常随笔。我们特将其整理并分享给砺石读者。 刘学辉 | 作者 刘学辉公众号 | 来源 砺石这些年在专业领域的深耕，受到了很多朋友的认可与信任，持续有一些朋友希望能一起合作一些业务，但由于这些朋友多还是过度聚焦商业利益，所以都婉言谢绝了。在砺石当前的业务之外，确实也一直在思考着一个新的业务方向并为其持续做着准备。不过，对于新业务的启动，我有着几个严格的标准。 第一，这个项目的出发点一定不是想着如何从用户身上捞钱，而是必须对用户，对社会具有真正巨大且与众不同的价值。在这个前提下，再去思考商业模式的可持续性。 第二，这个项目一定是要符合自身的兴趣与长期愿景，愿意为其再all in一次。到人生
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