主要观点总结
本文主要介绍了李祖滨关于企业聚焦的分享，包括愿景聚焦、业务聚焦、优势聚焦、组织聚焦和人才聚焦等方面，并强调了企业家精神的重要性。文章还提到了刘润读书会直播的相关信息。
关键观点总结
关键观点1: 企业为何需要聚焦
大多数企业在发展过程中面临业务分散、组织分散等问题，导致资源分散、效率低下，难以形成核心竞争力。李祖滨强调，企业需要聚焦，通过聚焦愿景、业务、优势等，打造核心竞争力，提高盈利能力。
关键观点2: 如何聚焦愿景
清晰的愿景有利于企业聚焦范围，保持动作不变形。一个清晰的愿景包括实现时间、影响程度、行业领域、区域范围和实现标志等要素。
关键观点3: 业务聚焦的重要性
业务聚焦是企业聚焦的重要方面之一。识别并发展企业的核心业务，剥离非核心业务，可能是一个企业在一定阶段能否顺利发展的重要前提。
关键观点4: 如何聚焦优势
企业需要明确自己是老虎还是鲨鱼，围绕优势打造飞轮。通过口碑传递优势，建立领先的人力资源体系，打造越转越省力的飞轮。
关键观点5: 组织聚焦和人才聚焦的重要性
及时收缩组织、拆掉部门墙，砍掉不必要的分公司和异地机构，集中优势兵力打好歼灭战。在关键岗位上超额配置人才，找到领导者做人力负责人。
关键观点6: 企业家精神的重要性
企业家需要具有抵抗诱惑、坚持走下去的能力。真正的企业家精神是在遇到重大挫折时仍不想放弃，用核心优势穿越困难。
文章预览
请问：当一家企业想做的事儿太多时，会发生什么？ 今天干这个，明天忙那个，员工跟着东奔西跑，晕头转向，不知道到底该干什么。哐哐开分公司，公司数量不少，但能赚钱的没几个。只要和主营业务有关，就纳入经营范围，美其名曰“做生态”。可做了半天，不但没有形成合力，还牵扯大量精力资源。久而久之，连起家的业务，也被对手超越，一败涂地。 怎么回事？不都说“多元化发展”吗？不都说“不要把鸡蛋放在一个篮子里”吗？怎么真干起来，往往不是这样呢？ 其实很多时候，做企业，更需要专注。 前段时间，刘润读书会直播间请到了李祖滨老师，他是人才领先战略理论创立者，南京德锐企业管理咨询公司董事长，也是《聚焦于人》《精准选人》《针尖战略》等畅销书作者。 对于中小企业如何聚焦，如何发展，他有特别的独到的思
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