经历过失败的团队，往往能加速进步

主要观点总结

文章讨论了有效失败在团队学习与发展中的重要性，特别是对于新任管理者来说。文章强调将失败嵌入团队任务中，明确目标是学习，并通过设计任务组合、障碍与节点、反馈过程等步骤来推动员工的学习和成长，促进创新，加强团队韧性。文章还介绍了如何平衡绩效和学习目标，培养将失败视为创新必经之路的文化。

关键观点总结

关键观点1: 有效失败的重要性

对于新任管理者来说，需要重新思考失败在团队学习与发展中的作用。通过有意识地将失败嵌入团队任务中，可以推动员工的学习和成长，促进创新，加强团队韧性。

关键观点2: 设计任务组合

设计任务组合是有效利用失败的关键，需要创建绩效与学习目标相平衡的任务。绩效目标包括实现既定目标的任务，而学习目标则重点在于推动员工超越目前的能力。

关键观点3: 设计障碍与节点

在建立了绩效和学习任务组合后，下一步是为学习任务设计障碍。通过设计包含对比案例、极端限制条件、不确定性等元素的障碍，可以促使团队探索替代方案，更具战略性思考。

关键观点4: 反馈过程与汇报会

通过反馈过程和汇报会，将失败转化为有价值的学习。管理者可以对比团队的新手解决方案和更先进成功的方法，鼓励员工内化与专家思维的细微差别，更深入地了解为什么一些策略会失败，而其他策略会成功。

关键观点5: 培养将失败视为常态的团队文化

通过精心设计的任务和反馈过程，可以培养一种将失败视为创新必经之路的团队文化。这种文化可以激发团队的探索精神，提高团队的适应性和创新能力。

文章预览

失败不是一件坏事。如果是第一次担任管理者，你可能需要重新思考失败在团队学习与发展中的作用。你可以有意识地将失败嵌入团队任务中，明确目标是学习，而不是等待失败发生。这种方法可以推动员工的学习和成长，促进创新，加强团队韧性。 我们通常会避免失败，特别是对于渴望证明自己，或曾经被训练这样思考的新任管理者来说。避免失败也许可以保护短期绩效，却也阻碍了长期的增长和创新。员工承担 更少风险并游离在舒适区时，就会错过拓展能力和尝试创新解决方案的机会。 不过失败不是一件坏事。如果是第一次担任管理者，你可能需要重新思考失败在团队学习与发展中的作用。为了优化学习效果，你可以有意识地将失败嵌入团队任务中，明确目标是学习，而不是等待失败发生。这被称为有效失败，是一种经过科学测试的方法， ………………………………