专访前华为中国区业务代表：华为是怎么做人才培养的？

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来 源 | 环球人力资源智库（ID：ghrlib） 作 者 | 南华 本文由南华口述，GHR编辑部整理发布 前言： 谈到华为的人才培养，各位会马上想到什么？狼性文化、训战结合、将军的摇篮。 但当我们再来细看华为人才培养时，会发现一个事实，华为在自己的人才培养上并没有特别多的新鲜事。 回顾过往，今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领导不重视人才培养怎么办？如何提升新员工成长速度？如何培养一批核心骨干及专家队伍？等等等等。这些问题，在华为多年的管理实践中，都得到了逐步解决。 华为在人力资源上非常成功的因素之一就是任职资格管理上的成功。 《华为的冬天》中写到：“在推行任职资格中肯定会遇到重重阻力，但这个体系是一定要坚持下去的。那种对人的评价靠感性地评一评、估一估的时代已不 ………………………………