PM想提升，不止PMP一个证书

主要观点总结

本文主要介绍了软考系统集成项目管理工程师、ACP敏捷项目管理国际认证、NPDP产品经理国际资格认证、PRINCE2项目管理方法论和PgMP项目集管理国际认证等认证的价值、学习内容、适合人群等。此外，还提及了其他认证如MSP、PfMP、P3O等和学历提升的机会，如在职升硕等。

关键观点总结

关键观点1: 软考系统集成项目管理工程师的价值和适合人群

软考系统集成项目管理工程师涉及系统规划与管理师、信息系统项目管理师等多个领域。其知识体系广泛，对于评职称、公司招聘和项目招标等方面都有重要作用。适合技术人员或项目经理等职位的人群选择。

关键观点2: ACP敏捷项目管理国际认证的核心内容

ACP认证聚焦项目管理思路，包含多种敏捷方法。其价值在于构建正确的敏捷认知和思维，学会在情境中使用敏捷方法解决难题。

关键观点3: NPDP产品经理国际资格认证的重要性

NPDP认证是国际公认在新产品开发领域的专业认证，集合理论、方法与实践。它教会产品从创意到退市的完整流程和方法，对产品经理身份有重要象征意义。

关键观点4: PRINCE2项目管理方法论的特点

PRINCE2是一套结构化的项目管理流程，强调业务和项目的结合，以实现业务收益为导向。它提供了一系列可操作性的方法步骤，使项目更加受控。

关键观点5: PgMP项目集管理国际认证的作用

PgMP是为多项目管理经验的项目集经理提供的全球范围内认可的专业资质证书。学习该项目集管理国际标准有助于提升项目集管理能力，并结交高端人脉，扩展职业发展前景。

文章预览

1 软考 系统集成项目管理工程师 系统规划与管理师 信息系统项目管理师 中高项知识体系 软考价值： 评职称 ：北京工作居住证、一线城市积分落户、人才引进、升职加薪、退休补助  公司要求 ：项目招标需要、招聘优先、岗位晋升  IT项目管理知识体系学习 ：个人竞争力、企业人才体系搭建  国家福利 ：失业保险国家津贴，个税抵扣，评标专家库 2 ACP 敏捷项目管理国际认证 Agile Certified Practitioner PMI-ACP，聚焦项目管理思路，没有方法偏见（包含scrum/看板/精益/XP等多种敏捷方法）充分践行集理念、方法与实践为一体的团队级敏捷实践认证。  ACP价值 PMI-ACP可以构建正确的敏捷认知和思维，积累多种敏捷最佳实践； 学会在情景中用敏捷方法解决难题； 是敏捷专业人士身份的象征； 敏捷核心岗位招聘，要求PMI-ACP持证上岗。 ACP适合人群  技术人员或 ………………………………