主要观点总结
本文介绍了奢侈品行业的商业模式，特别是爱马仕的强势表现。爱马仕通过控制供应、制造和本地制造来控制消费者的欲望，同时不跟随需求扩张，造成供不应求，提高消费者对产品的购买欲望。文章还提到奢侈品行业的两大赚钱行业，并指出爱马仕与其他奢侈品牌的不同之处。爱马仕通过控制自己的扩张欲望，采用配货制度来控制销售节奏，应对不利环境。文章最后提到将在无时尚中文网视频号直播讨论爱马仕及中国奢侈品行业上半年运营现状，并对下半年做出展望。
关键观点总结
关键观点1: 爱马仕仍是奢侈品行业的领头羊
爱马仕的收入和盈利均增长，亚太市场保持增长，其背后的商业模式是控制供应，造成供不应求，提高消费者对产品的购买欲望。
关键观点2: 奢侈品行业的商业模式与控制供应密切相关
奢侈品行业通过控制供应来造梦、涨价等，控制消费者的欲望。爱马仕通过控制产能和本地制造来维持产品的稀缺性和价格能力。
关键观点3: 奢侈品行业存在两种赚钱模式
一种是像Zara、优衣库这样的品牌，通过规模效应和成本效应取胜；另一种是奢侈品行业，如爱马仕，必须通过控制扩张、赚快钱、涨价的欲望来实现盈利。
关键观点4: 爱马仕与其他奢侈品牌的差异
爱马仕通过控制自己的扩张欲望，采用配货制度来控制销售节奏，应对不利环境。与此相比，LV和Gucci等品牌在激烈竞争中需要比快，而爱马仕则能按照自己的节奏发展。
关键观点5: 直播预告
8月11日本周日晚上8点，将在无时尚中文网视频号直播讨论爱马仕及中国奢侈品行业上半年运营现状，并对下半年做出展望。
文章预览
奢侈品行业财报季接近尾声，业绩基本都出来，四大巨头品牌中，最强的仍然是爱马仕，收入和盈利都增长的，亚太市场保持增长，这是几乎所有其他品牌都不具备的。 那最强的爱马仕到底强在哪里呢？奢侈品行业的商业模式是欲望、造梦、涨价等等，但背后，实际就是一个核心：控制供应。 控制了供应，不跟随需求扩张，而是走自己的路，就会造成供不应求，消费者对产品的购买欲望越来越大，品牌的调节能力和控制能力越强。 我们看看爱马仕这两个季度的财报，非常清楚，那些不控制的丝巾销售就撑不住了，皮具还是一样的好。 为什么说是控制呢？因为爱马仕当然是有能力增加产能的。它不仅控制产能，还控制本地制造。想一想，在中国培训工人、工人制造，这样，爱马仕的产品可能会做得更快更好，更重要的是成本更低。但
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