陈春花：个人有效决策中需要突破的局限性

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我们在做决策的时候，不要基于自己的标准和概念来做出判断，要有意识地突破不易察觉的偏好。本文介绍了个人决策的一些常见局限性，通过克服这些局限性，管理者能够做出更加有效的决策。 春暖花开 好文 2113 字  | 15  分钟阅读 对管理者而言，决策是他们必须要做的事情，也可以说，管理者就是决策的制定者。因此，管理者需要认识到，在决策过程中自己会面临很多局限性，这些局限性是有效决策的障碍。 破除四个“人际错觉” 个人常常会犯一些习惯性的错误，我称之为“人际错觉”。几乎每一个人都或多或少地存在以下的“人际错觉”。 1.首因效应 在人际交往中，第一印象往往决定了彼此的判断 ，这就是所谓的首因效应。 事实上，你第一次见到这个人时产生的第一印象，并不一定是对这个人真实情况的反映。然而，人们通常习惯于以 ………………………………