顺德维修工造空调，年卖300万台！

主要观点总结

美博集团在空调行业从新手成长为十强品牌的故事。该公司通过独特的营销策略，抢占海外和下沉市场，注重产品质量和品牌化路线，实现了快速增长。然而，在竞争激烈的空调市场，要想打破现有格局，仍需要努力提升品牌力。

关键观点总结

关键观点1: 美博集团成为空调行业的十强品牌

从《2023-2024年度中国家电行业品牌评价结果》中凸显出其努力成果，从空调新兵到比肩巨头花了14年时间。

关键观点2: 美博集团的增长策略

主要通过抢占海外和下沉市场来实现快速增长，坚定走国际化体育营销之路，与李小龙IP联名推出“真功夫”空调，通过赞助塞尔维亚男篮提升国际影响力。

关键观点3: 美博集团的产品和渠道策略

注重产品质量，推出全球首创的穿戴式空调和新一代热泵空调。同时，美博已在全国设置35个运营中心，市场下沉到县乡镇，并计划新增门店数量。

关键观点4: 美博集团面临的挑战

尽管增长迅速，但在竞争激烈的空调市场，要想打破现有格局，仍需要努力提升品牌力。最好的时期已经过去，新生代品牌要打破美的、格力、海尔三巨头主导的市场格局非常困难。

文章预览

本文字数：2041｜预计3分钟读完 闯进红海，杀出血路。 撰文丨陈静仪 编辑丨鄢子为 9月中旬，美博集团董事长余方文，收到一条好消息。 在工信部发布的《2023-2024年度中国家电行业品牌评价结果》中，美博进入空调十强榜单。 从空调新兵到比肩巨头，美博花了14年 。 该公司成立于2010年，总部位于佛山顺德，旗下有美博（MBO）、乐京、美邦、万宝、余师傅等品牌。官网显示，2023年，其售出超300万台空调。 作为美博制冷实际控制人，余方文持股48%。维修工出身的他，在寡头盘踞的空调市场，带队杀出一条生路。 余方文已立下雄心壮志，去年10月，他宣布计划三年内上市。 今年春，在经销商峰会上，他又公开目标，未来3至5年内，要将美博打造成一家超百亿元的企业。 “美博的增长，是建立在低基数之上的，增速快；对比行业龙头，绝对量不大。 ………………………………