主要观点总结
本文指出了企业在制定战略规划时容易陷入的多个误区，包括过度关注PPT美观度、盲目对标、忽视隐性成本、创新强迫症、资源妄想症、鄙视小钱、团队认知断崖、拒绝狗刨式生存等。文章通过多个具体案例和调研数据，强调了企业需警惕这些误区，以确保战略的有效执行和企业的健康发展。同时，文章也提供了一些解决方案和工具，帮助企业避免这些误区，实现可持续发展。
关键观点总结
关键观点1: 把 “PPT 美观度” 当战略深度 —— 自嗨型规划
企业在制定战略规划时，不应过度关注PPT的美观度，而应聚焦于战略的核心内容，确保战略的有效执行。
关键观点2: 盲目对标
企业在制定战略时，应避免盲目对标，要结合自身条件和市场定位，制定出符合自身特点的战略。
关键观点3: 忽视隐性成本
企业在经营管理中，必须重视隐性成本，避免在不知不觉中将企业推向危险的边缘。
关键观点4: 创新强迫症
企业在追求创新时，应以用户需求为导向，避免陷入无意义的创新，浪费资源和时间。
关键观点5: 资源妄想症
企业不应过度依赖外部资金，而应积极主动地寻找解决资源困境的方法，实现可持续发展。
关键观点6: 鄙视小钱
企业不应忽视小钱，而应脚踏实地，从满足大众的基本需求、提供高性价比的产品做起，实现商业成功。
关键观点7: 团队认知断崖
企业需将抽象的战略概念转化为具体的 “行为指令”，确保战略的准确传达和有效执行。
关键观点8: 拒绝狗刨式生存
企业不应盲目追求先进的技术和高端的运营模式，而应选择适合自身特点和目标客户群体的方法，发挥出最大的效能。
文章预览
引言 凌晨三点，某科技公司会议室。 创始人老张盯着满墙的战略地图，从“AI生态”到“元宇宙入口”画满红色箭头。财务总监却发来消息：“账上现金只够发下月工资。” 这不是战略规划，这是用专业术语编织的死亡通知书。 误区 1：把 “PPT 美观度” 当战略深度 —— 自嗨型规划 一些企业在制定战略规划时，将大量时间和精力耗费在无关痛痒的地方。 比如，花费 10 天时间去调整柱状图的渐变色，却连最基本的核心用户是谁都说不清楚。核心用户是企业产品或服务的主要受众，不了解他们的需求、偏好和消费习惯，企业的战略就如同无本之木。同时，用 “第一性原理”“底层逻辑” 等看似高深的黑话堆砌内容，实际的市场动作却依旧是简单粗暴的降价促销。降价促销或许能带来一时的销量增长，但绝非企业的长久发展之计，这种自欺
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