王宁就这样把“盲盒公司”泡泡玛特做成了“迪士尼”？

主要观点总结

本文介绍了泡泡玛特从依靠盲盒成为潮玩领导者，到发展IP并拓展多种潮玩产品，逐步减少对盲盒依赖的过程。公司面临的挑战包括盲盒以外的市场中树立IP的价值，以及如何在影视动画方面实现拓展。文中讨论了泡泡玛特IP业务与迪士尼等公司的差异和特殊性，以及其创始人王宁的经历和特质如何影响公司的发展路径。

关键观点总结

关键观点1: 泡泡玛特靠盲盒成就潮玩，靠潮玩成就IP

泡泡玛特最初通过盲盒走红，随后通过扩展潮玩品类和减少对盲盒的依赖，放大了手上IP的价值。

关键观点2: 泡泡玛特拓展新产品，如MEGA、毛绒玩具等

除了盲盒，泡泡玛特还推出了新产品如MEGA大娃、毛绒玩具等，进一步推动了公司的业务发展。

关键观点3: 泡泡玛特面临IP培育路径的另类性

不同于其他商业化成功的头部IP以动漫影视为基础，泡泡玛特以潮玩为根基，因此在传播上受到限制。

关键观点4: 创始人王宁的个人经历与特质影响公司发展路径

王宁的商业与艺术平衡理念以及他在商业和艺术领域的洞察力塑造了泡泡玛特与众不同的商业策略。

关键观点5: 泡泡玛特能否成为中国的迪士尼值得重新考量

虽然泡泡玛特成为了最接近迪士尼的中国公司之一，但其IP业务的发展路径和与迪士尼等公司的差异仍然存在。

文章预览

作者 | 李楠 来源 | 硅星人Pro 让投资人看不懂的泡泡玛特，走到了新的关键节点。 自今年年初至今，泡泡玛特股价翻了两倍不止，这让它再次跨过千亿港元市值的门槛。而资本市场上一次给它如此高的价码，主要还是在4年前刚上市和随后不长的一段时间。再后来泡泡破裂，这家消费新势力一下子失去了光环。 现在泡泡玛特重登高峰，但不同之处在于，此前，它因“盲盒第一股”的身份备受关注，盲盒是体现其价值的关键因素；眼下，支撑泡泡玛特未来的却不只是盲盒，盲盒的重要性大大降低。 不知不觉间，泡泡玛特变换身份。以盲盒玩具为起点，它在横向上延展品类，纵向上给自己加深内涵，由此衍生出更复杂的商业游戏。它的创始人王宁一直强调，“盲盒在我们这儿不是核心”。这种论述曾经让人困惑，眼下终于有了直观的呈现。 泡泡玛特 ………………………………