卓有成效的管理者

主要观点总结

这篇文章主要介绍了面对不确定和复杂模糊的外界环境，管理者需要提升领导力以应对挑战。文章提出了五项卓有成效的习惯，通过课程帮助管理者修炼领导力，提升管理工作的有效性，实现组织整体绩效的提升。课程包括认清管理者的领导力、掌握五项管理能力、提升管理的有效性等内容。

关键观点总结

关键观点1: 管理者面临的外界环境挑战

文章指出，面对不确定、复杂模糊的外界环境，管理者需要提升领导力以有效应对挑战。这包括跨部门协作难、内耗严重等问题。

关键观点2: 课程内容和目标

课程通过培养管理者建立系统性思维，帮助管理者修炼领导力，提升管理工作的有效性。课程目标包括认清管理者的领导力、掌握五项管理能力、提升管理的有效性以及实现组织整体绩效的提升。

关键观点3: 课程安排和特色

课程安排于2025年3月21-22日在广州进行。服务特色包括实力雄厚的专职研发队伍、严格的培训程序及教学质量评估体系以及独特的阶梯式课程体系，满足不同管理者的培训需求。

关键观点4: 课程的适用对象

课程适合2年以上的部门经理、企业管理者以及企业家。

文章预览

卓有成效的领导者  —管理者领导力5准则 面对不确定、复杂模糊的外界环境，无法打破惯性有效应对。 没有成果意识，跨部门协作难，部门空转，内耗严重。 重要决策或各说各话、议而不决，或无人担当、无法落地。 世界经济变化莫测，各行各业面对经济变局的不确定性增加。企业管理需要回归管理本质，培养管理者建立系统性思维。 本课程通过5项卓有成效的习惯，帮助管理者 修炼领导力 ，提升管理者管理工作的有效性， 让管理者通过有效的自我管理转化为卓越的组织绩效。 课程根据现代管理学的经典管理思想进行研发，从“创造卓越领导力"出发，构建了一套系统性的框架和行动方案。课程将组织管理者探讨需要面对的重要管理任务，帮助管理者成为组织所需要的、能够完成任务的“核心人才”。 【课程安排】 2025年3月21-22日 广州 【课 ………………………………