核算精细化 效益最大化 | 建工水利多措并举强核算、增效益

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近年来，建工水利聚焦“法人管项目”要求，推深做实以成本为中心的项目管理，强化项目全过程核算管理，以精细化核算，推动项目效益最大化。 2022年以来，公司项目施工利润率逐年提升，平均年增幅达21%，有效助力公司高质量发展。 建体系强队伍 增强“算”的力量 强化顶层设计。 公司党委高度重视核算管理工作，高站位布局核算体系建设，成立核算管理部，负责标前成本、目标利润率审核及项目过程结算管控等工作。所属各单位及项目指定班子成员对口负责核算工作，从制度层面明确项目核算人员任职资格及各类项目核算人员配备职数，使核算工作有人抓、有人管、有人干，为做精做细成本管控提供必要条件。 强化队伍建设。 围绕核算管理制度、造价软件使用等，广泛开展核算技能培训，通过请进来、走出去等方式，帮助核算管理人员 ………………………………