越优秀的管理者，越会让下属不舒服

主要观点总结

文章讨论了管理者如何让下属在工作中感到“不舒服”，这并不是要刻意刁难下属，而是在一些关键点上要有原则、有边界、有态度。文章列举了优秀管理者会在哪些方面让下属不舒服，包括制定目标、推动执行、培养习惯、解决问题和坚守价值观等方面，并解释了这样做是为了帮助下属克服人性中的缺点，持续成长。

关键观点总结

关键观点1: 管理者需要理解让下属不舒服的真正含义。

这里的“不舒服”指的是在一些关键点上对下属的高要求和严格管理，以帮助他们成长和进步。

关键观点2: 优秀的管理者会在制定目标时敢于让下属不舒服。

他们会设定高目标，要求下属挑战自我，以此倒逼他们不断进化，长出新的能力。

关键观点3: 管理者需要在推动执行时敢于让下属不舒服。

他们需要解决下属在执行过程中遇到的问题，包括不愿干、不会干、不敢干的情况，以帮助下属克服懒惰和怕麻烦的人性弱点。

关键观点4: 培养工作习惯时，管理者也需要敢于让下属不舒服。

良好的工作习惯对于一个人的成功至关重要，但培养新习惯需要走出舒适圈，打破旧有的思维和行为模式，这个过程是痛苦的。

关键观点5: 在解决问题和价值观选择时，管理者要敢于让下属不舒服。

当团队出现问题或者下属触碰底线时，管理者需要强势介入，解决问题，捍卫价值观，即使这会让下属感到不舒服。

文章预览

导语： 为什么说管理者要敢于让下属不舒服？与你一起探讨。  本期音频由科大讯飞提供的变声技术支持 有很多管理者问我： 最近业绩压力大，自己费心费力“求着”下属干活，但他们就是不买账，这是为什么？ 其实，优秀的管理者，团队并不是“一团和气”，他是懂得让下属“不舒服“的。 当然，让下属不舒服，并不是说要刻意刁难下属，而是说要在一些关键点上，有原则，有边界，有态度。 不要做烂好人式的管理者 这些年来，我越来越觉得，做管理，不能做“烂好人”，一定要狠下心来，为员工的成长负责。 什么是烂好人？ 烂好人是没有底线和原则的，为了不产生冲突，他可以一而再地妥协，甚至是牺牲团队的利益。 他们通常会有以下几种表现： 1.从来不敢得罪平庸的员工 他有一种自保的心态，不想做“恶人”，不敢处理无能、平庸 ………………………………