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当前经济环境所面临的严峻挑战是毋庸置疑的,反映到人力资源管理上,一方面是必要的编制管制,另一方面则是团队交付绩效的提升,结合在一起看,就是人员在企业内部和社会间的合理有序流动,而唯有该种健康的流动才能带来真正的灵活性和动力。有的时候,就用人单位现有的主要挑战,可以归纳为“企业整体夺命狂奔与部分个体尸位素餐之间的矛盾”,到底是“谁背负谁”,还是“互相成就”,需要做好安排和平衡。 鉴上,现有员工关系的重点是“还债”和“重新出发”,不能领悟这二点,恐怕要陷入负面循环——一次裁员只是另一次裁员的序幕,“今天的问题来自于你昨天解决问题的手段”。在过往风口之时,盲目“追高求新”、“大干快上”,组织(而非业务)的扩张速度远远超出了管理能力,甚至是文化承载能力,变质的组织文化
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