专栏名称: 张丽俊
创业酵母创始人、酵母咨询创始人、知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家。
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走向管理岗,核心就是三争、三不争

张丽俊  · 公众号  ·  · 2024-10-23 07:00
    

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导语: 为什么管理者既要争,又要不争?那么该在什么时候争,又不要争什么?今天 与你一起探讨。 、 音频由科大讯飞提供的变声技术支持 《论语》里有一句话叫做:君子无所争,其争也君子。 原意是,一个人要保持谦逊,即便是争,也要正当竞争,做到“争之有道”。 其实,一个管理者的境界,也体现在这上面。 管理者,既要做到“不争”,又要做到“争”。 管理者的“三不争” 管理者“不争”,那么不争什么呢?就是: 不与上级争鸣、不与平级争功、不与下级争利。 1.不与上级争鸣 所谓不与上级争鸣,并不是说你要谄媚、讨好你的上级,领导说什么你就怎么做。 而是说,你不能因为不赞同领导的想法,就在执行的过程中,故意不执行,或者敷衍的执行,好等事情搞砸了,以此证明领导的决策不对。 如果你有不同的想法,在会议的时 ………………………………

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