从包干制到流水作业

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关键词： 包干、工序、标准、流水 作为实体制造行业，没有一家企业不想有一条像丰田汽车那样的流水线，工人紧张有序，产品缓缓流动，每隔一段固定节拍就会有一件产品下线，直接入库销售。 这样难不难，众口纷纭。 我说不难，只要你的企业以前能够正常生产过这种产品，不管采取什么方式，那么就能够以流水化生产，下面就谈谈怎样从包干制生产转变为流水化生产。 作为个人，讲究工位生产和个人作业效率，带有较强的个人因素；作为企业、团队负责人则要讲究生产方式，这是顶层设计，这是战略。 前者提升的是细节效率，提高20%，也只是个人和工序的20%，无关大局和团队。 后者提升20%。可能是10、30甚至100个人的20%，那相当于节省了2、6或20个人的人力，善莫大焉，这是管理者必须要做的事情。 很多企业，尤其是一些中小微企业，普遍 ………………………………