主要观点总结
文章主要介绍了关于企业战略落地和绩效管理的相关内容，包括管理意识统一、战略落地思维、目标管理和绩效目标系统、战略运营与管控以及绩效考核与激励等方面。
关键观点总结
关键观点1: 管理意识统一
强调企业战略和战略管理的理念，以及管理者在战略落地执行中的角色定位和职责。
关键观点2: 战略落地思维
介绍企业战略落地的具体方法，包括战略解码、目标分解、组织保障等方面的内容。
关键观点3: 目标管理和绩效目标系统
阐述从战略澄清到落地执行的过程，以及如何通过战略性目标和绩效管理来驱动战略实现。
关键观点4: 战略运营与管控
讲解战略执行和运营管控的关键举措，包括建立执行机制、追踪管控和确保绩效到位等方面。
关键观点5: 绩效考核与激励
介绍基于战略绩效产出的考核评估要点和分类管理激励的方法，包括绩效考核表的应用、心理学错误的避免以及强制分布背后的逻辑等。
文章预览
超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 企业定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 基于战略落地的目标和绩效管理 （具体内容可根据具体需求进行定制调整） 模块1：管理意识之统一 - 战略落地思维升级和战略运营执行框架 何为企业战略和战略管理 标杆企业战略管理理念：GE通用电气、华为 思维提升：宏观视角 - 战略落地之“一个中心、两个基本点” 讨论和练习：管理者在战略管理和落地执行中的角色定位和职责任务” 思想统一：中高层管理者是企业战略落地的承接者和运营管理的执行者 战略落地管理的“两手都要抓、两手都要硬”：抓运营管控+拿目标成果 PDCA战略落地和运营管理之整体流程：闭环管理 & 持续改进 战略解码流程和战略地图设计 工具剖析：化战略为行动的平衡计分卡框架 案例分析：某集团型工业公
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