主要观点总结
本文主要描述了HYBE公司创始人方时赫对HYBE公司业务的全球扩张策略，包括其打造的偶像公式、HYBE艺人的宣传策略、与环球音乐集团的合作、自研平台Weverse的推广、对传统K-POP边界的突破以及进军游戏产业等多元化的尝试。同时，也探讨了方时赫对真实性的培养、对互联网的应用以及过度扩张可能带来的风险等问题。
关键观点总结
关键观点1: HYBE公司的扩张策略
方时赫通过打造偶像公式，利用互联网平台运营艺人，推出多个HYBE艺人，并通过收购和衍生子品牌的扩张路径实现国际化。特别是Katseye的走红，验证了HYBE模式的可行性。
关键观点2: 方时赫对真实性的重视
方时赫让偶像走下神坛，着重于对偶像真实性的培养。这种真实性促进了明星和粉丝之间的超越一般亲密程度的拟社会关系，是HYBE成功的关键因素之一。
关键观点3: Weverse平台的作用
Weverse平台是HYBE成为能够承托不止K-pop文化，甚至国际流行音乐的最大平台的重要工具。它助力HYBE敲开了西方音乐产业的大门，吸引了更多超级粉丝，并通过数据的收集帮助HYBE做出更明智的决策。
关键观点4: 对传统K-POP边界的突破
方时赫始终热衷于扩张商业版图，从不断推出新业务、进军国际市场到进军游戏产业等多元化尝试，对传统K-POP边界进行了突破。
关键观点5: 过度扩张的风险
虽然方时赫的扩张策略带来了巨大成功，但也存在过度扩张的风险。公司内部叛乱和质疑是否已距传统意义上的K-POP愈行愈远等问题提醒着HYBE需要谨慎前行。
文章预览
「我们正在像美国企业一样扩张——我们正在扩展目录，扩展我们的标签，」方时赫说。「我不知道这是否还能被称为K-pop，它会变成什么样子。」 整理 | yeri（北京） 韩流之王方时赫，正在将他所创造的偶像公式带到美国。 女子乐团Katseye在今年6月刚刚出道。这是一支由环球音乐集团旗下Interscope Geffen A 分公司首席执行官约翰·雅尼克（John Janick）与韩国HYBE创始人方时赫联手打造的团体，以K-pop模式为运营蓝本，成员来自世界各地。 和收购并衍生子品牌的扩张路径不同，即使HYBE在过去几年通过子品牌所打造的韩国本土团体都收获了不错的人气，但Katseye的走红，则是真正意义上首次印证了HYBE模式在国际范围内的可行。而这也是外界继BTS在欧美大获成功之后，对方时赫本人造星能力的又一次肯定。 10月7日，《纽约客》杂志刊登《韩流之王》特写报道
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