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“我们公司太小了,还用不到战略。” “创业公司要先活下来,其他不用考虑那么多。” 这是很多创业者在听到 “战略” 这个词时的本能反应,但当我们与创业者交流他们日常经营过程中遇到的具体问题时,往往发现很多问题其实就是战略问题。 同一款材料可以用在汽车、包装、消费品等多个下游场景,对于资源有限的初创公司来讲,该选哪个应用场景率先切入? 该如何选择自己在产业链上角色,是提供技术服务?提供技术包?还是提供设备?或是直接往下游延伸做器件? 以上问题如果没有一个明确的答案,会导致很多新材料创业团队没有在任何一个方向上形成突出的能力,打造出足以让客户持续买单的产品;也没有凿实某一部分市场,形成自己稳固的销售渠道和客户关系。长期下去,早期投资人的资金消耗殆尽,在有前景的方向上竞争力不
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