数字化转型，到底是做项目还是做产品？

文章预览

在数字化转型的浪潮中，企业面临着一个核心问题：我们是应该以项目管理的方式去推进，还是以产品开发的思维去实现？这篇文章深入探讨了数字化转型中甲乙双方合作的新模式，分析了项目与产品思维的不同，并提出了在转型过程中如何聚焦核心目标、优化渠道选择和提升项目执行力的策略。 ———— / BEGIN / ———— 项目强调计划和执行，产品强调探索和迭代。 甲乙方的合作关系在变 数字化发展速度太快，企业的本身业务模式在变革，数字化转型需求在变革，对服务合作伙伴的能力要求也在变革，更重要的是，甲乙双方的关系也在变革。 从甲乙关系合作看，早已从简单的买卖关系，变成了共同为甲方的变革结果负责的深度共创合作关系； 乙方也不能纠结在合同上的功能list，美其名曰以功能实现了，这种优化不在范围内做这种“小乙方” ………………………………