OD实战！组织与岗位设计、诊断、优化！

主要观点总结

本文是关于组织发展（OD）实战班的介绍，包括课程内容和讲师介绍。文章指出组织发展不再只是HR模块，对从业者的能力要求更高。课程内容包括组织架构设计、组织诊断、岗位设置等，旨在帮助从业者从传统人力资源专家转型为组织发展高手，助力组织目标成功。课程由资深领导力和组织发展专家李老师主讲，为小班授课形式，欢迎咨询报名。

关键观点总结

关键观点1: 课程重要性

组织发展已成为现代企业的重要需求，对从业者的能力要求更高，需要掌握组织诊断、设计、流程优化等技能。

关键观点2: 课程内容

课程涵盖组织架构设计、组织诊断、岗位设置等核心章节，帮助从业者掌握组织设计与诊断、岗位设计与优化的流程、方法和工具。

关键观点3: 课程收益

通过课程学习，学员可以了解组织架构设计、组织诊断等的基本逻辑和框架，掌握相关流程和工具，助力组织目标成功。

关键观点4: 讲师介绍

课程由资深领导力和组织发展专家李老师主讲，拥有丰富的教学和咨询经验，专业领域涵盖管理者能力建设、人才战略规划管理等。

关键观点5: 课程形式与报名信息

课程采用小班授课形式，线上报名咨询。课程时间定于2024年线下实操课期间，地点在上海。标准价格为每人5980元。

文章预览

企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 组织发展不再属于某个单一的HR模块， 对从业者的能力要求更高：组织诊断，组织设计，组织流程优化，组织架构设计......   如何从传统的人力资源专家转型为组织发展高手，真正链接到组织战略与组织业务发展，助力组织目标成功，成为了OD从业者的基本功。   OD实战班！ 组织与岗位设计/诊断/优化 支撑业务增长与效能提升 12月20-21日 |上海开课 小班授课，欢迎咨询报名 课程收益   1、了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架； 2、掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。 课程大纲 第一章： 组织架构的框架和要点 1. 组织架构的基本原则和方法 2. 10种管控模式和4种组织结构 3. 业务不同发展阶段的组织架构特点 4. 标杆实践：华为公司组织架构发展回顾 ………………………………