风口时代走了 扎根时代来了

主要观点总结

本文分析了中国商业环境过去一年的复杂变化，指出品牌主面临经济周期变化、消费市场复苏疲软、广告市场谨慎等压力。文章指出，商家正在尝试不同的增长路径，营销界出现重要趋势，即品牌主开始重新思考营销方式和工具，转向长期主义的生态打法。文章还以奥利奥、瑞幸咖啡、卡地亚等为例，说明了品牌如何在腾讯广告的协助下实现“出圈、转化和可持续”的增长闭环。文章强调，好生态能带来好生意，品牌主要将链路、场景和公私域打通，才能实现长期可持续发展的增长模式。

关键观点总结

关键观点1: 中国商业环境复杂多变，品牌主面临经济周期变化等多重压力。

过去一年，中国商业环境远超预期的复杂，各行业都在寻求经济周期变化中的增长途径。品牌主面临不赚钱的危机感，因为过去行之有效的生意增长方式不再奏效。大家都试图找到新的增长点，营销界出现重要趋势。

关键观点2: 营销界出现去花哨、祛魅趋势，品牌主转向长期主义生态打法。

品牌主正在摒弃花哨的营销工具和所谓的“一招鲜”，将策略重心放在扎根生态寻找长期主义生态打法上。他们尝试不同的方式以求开辟更良性的增长路径。

关键观点3: 品牌主开始重视出圈、转化和可持续性，寻求长期增长。

品牌主现在追求的是“好增长”，即在追逐流量的同时实现真正的利润增长。他们开始重视出圈、转化和可持续性这三个关键要素，并寻求一种既能短期内捕捉流量和场景、又能长期建立品牌壁垒的增长策略。

关键观点4: 腾讯广告助力品牌实现“好增长”，强调生态效应的重要性。

腾讯广告通过提供流量与多触点、全链路的生态布局，帮助品牌更好地进行更深层的消费者联结与长效沟通。品牌主通过合作腾讯广告实现“出圈、转化和可持续”的增长闭环，感受到腾讯广告的生态效应对实现“好增长”的赋能。

关键观点5: 品牌主意识到生态的重要性，争相搭建自己的生态体系。

品牌主意识到好生态的重要性，纷纷搭建自己的生态体系。好生态能够打通利润的流动管道，将流量高效转变为利润。他们争先恐后地搭建短视频内容矩阵，进行精细化的直播运营，并通过延伸出更多的次级生态来帮助品牌进行更细分地运作。

文章预览

过去一年，中国商业环境的复杂程度远超预期。 从传统零售到各类电商，从实体店铺到线上平台，大家都寻求着经济周期变化中获得增长的途径。不赚钱危机感，成为了许多品牌主难以明说的焦虑。 原因之一是过去生意增长的经验在如今环境下行不通了——过去，通过大降价、用利润换规模、不计成本地流量采买，来获得可观的增长，但如今当降本增效成为每个行业的关键词时，这些看似最有用的营销方式和工具也如泡沫一般被捅破。 正如著名产品人、商业思考者梁宁所言，之前是“风口时代”，人能被风托举到什么高度是最重要的；但现在已经进入“扎根时代”，信用、专业度、人和人之间的连接和关系开始有了价值。 换而言之，在中国的商业社会，以前的成功可能可以靠“红利”与“投机”，但现在行不通了。 这或许也是行业普遍性焦虑 ………………………………