大公司病（太形象了）

主要观点总结

文章讨论了寺院在面对大企业病时的一系列改革和应对措施，但最终仍然面临各种问题无法解决。

关键观点总结

关键观点1: 大企业病的特征

机构臃肿、多重领导、人才流失是大企业病的典型特征，文章通过寺院的例子进行了说明。

关键观点2: 寺院的改革措施

面对问题，寺院采取了多项改革措施，如成立挑水部、烧香部等，并加强前台念经和尚对饮用水的预测和满意度测评等，但问题仍未得到解决。

关键观点3: 存在的问题

尽管采取了多项措施，但寺院仍面临部门过多、工作效率不高、香火钱和饮用水问题无法解决等关键性问题。

关键观点4: 问题的关键

文章最后指出，问题的关键在于流程不顺、任务分解不合理、部门职责不清等，而这些只有最初的三位和尚最清楚。

文章预览

  Hi～新朋友，记得点蓝字关注我们哟 导语： 所谓大企业病，一般都具有机构臃肿、多重领导、人才流失的特点。 其原因复杂繁冗，在此，小编用画笔为大家浅析一二。 来源：芝麻观点 作者：南之鱼 ...................................................... ...................................................... ...................................................... 外国的神父呆了不久 留下几个  P  就走了， 一个  P   叫 BPR， 一个  P   叫 ERP。  ...................................................... 监院也没闲着， 他认为问题的关键在于 人才没有充分利用、 寺庙文化没有建设好, 于是就成立了 人力资源部 和寺庙工会等等 ...................................................... ...................................................... ...................................................... ...................................................... 最后决定 ………………………………