组织如何更有效地激发员工积极主动行为

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导语 在如今日益扁平化、无边界的自组织结构中，企业愈发需要员工积极主动地预见挑战、迎接机遇，并推动变革。然而，员工的积极主动并非总能达到预期效果。事实上，积极主动并非一蹴而就，而是一个由预想、计划、实施、反思四个元素共同构成的动态过程。那么，员工会展现出哪些不同类型的积极主动行为？每种类型的特征和优劣势是什么？更重要的是，组织如何更有效地激发员工的积极主动行为？ 文 / 李丽源、郑晓明 随着现代经济全球化的加剧和信息技术的迅速发展，组织形态发生了显著变化，从传统的科层制逐步向更加扁平化、无边界的自组织形式转变。这意味着员工不再局限于按部就班地完成规定任务，而是需要具备前瞻性，主动识别和解决潜在问题。华为公司在人才招聘中重点评估的五项核心素质中，首要的就是积极主动。这 ………………………………