叶志伟：创业三年，我把骄傲从天上丢到地上反复踩踏

主要观点总结

本文讲述了创业者叶志伟的创业经历和产品打造过程，以及他对市场机会、红利、护城河、主流人群小需求和细分人群大需求的理解和分析。文章还涉及了创业过程中的挑战、教训和反思，包括选赛道、做产品、判断市场机会、建立护城河、管理现金流等方面的内容。

关键观点总结

关键观点1: 创业者的挑战和教训

创业者面临选赛道、做产品、判断市场机会等挑战。叶志伟分享了自己在创业过程中的踩坑经历，包括自我臆想、忽视用户反馈、骄傲忽视市场真实需求等问题。他认为创业不仅要追求宏观叙事，更要真实审视自己的机会、客户群体和护城河。

关键观点2: 红利与市场需求的理解

叶志伟介绍了如何判断一个市场机会是红利还是伪需求，他使用三角形模型来帮助自己思考。他还分析了主流人群的小需求和细分人群的大需求之间的区别，指出创业者应该更关注细分人群的大需求。

关键观点3: 产品打造与市场验证

叶志伟以做麦克风产品的经历为例，介绍了如何抓住市场红利、建立护城河、确认需求、解决用户痛点等。他强调了产品第一性原理的重要性，并反思了在产品开发过程中因骄傲而忽视用户反馈的教训。

关键观点4: 创业策略与思维转变

叶志伟认为创业如同狙击枪策略，需要精准判断并果断行动。他强调了现金流管理的重要性，并提醒创业者不仅要关注自己的钱，还要关注那些信任你的人的钱。此外，他也分享了如何在创业过程中进行思维迭代和格局重塑。

文章预览

一个创业者能踩多少坑？ 他曾经在“唱吧”打造出了年销量数百万台，年销售额四五亿的“网红”产品——小巨蛋麦克风。他还抓住了直播、短视频、综艺等红利大获成功，并总结出了一套强悍的构建护城河的方法论。 但是他却坦言，在从大公司走出来去创业过程中，踩坑无数。 他说，创始人选赛道时会陷入自我臆想，陶醉在自己拼凑的梦想里；做产品会不看用户，蒙住眼睛狂奔；还容易骄傲，看别人很清楚，看自己全瞎。 12月21日，混沌创新大课，叶志伟老师为我们分享了一段非常真实的创业历程和心路历程，也是价值千金的创业模型。叶志伟是混沌创新院2020级校友。 ------------------ 授课老师 /   叶志伟 听夏科技创始人 唱吧原合伙人、前硬件总裁 ‍ 红利or伪需求？ 如何判断一个市场机会是红利还是伪需求？ 我认为红利是一个机会，它通常是 ………………………………