任正非对干部的三点要求：点兵、布阵与喝咖啡

主要观点总结

本文介绍了华为的管理思想，特别是任正非的管理思想，包括点兵、布阵和喝咖啡三个方面。任正非对华为干部提出了三条基本要求，后来将请客吃饭改为喝咖啡。文章详细解读了这些管理思想，包括选人、带队、规划、打仗、学习与交流等方面的内容。

关键观点总结

关键观点1: 点兵：如何选对人，带好队伍

包括关注下属、培养下属、爱兵切、用兵狠四个方面，强调管理者需要关注员工、培养员工能力，建立尊重员工的基本素养，并给员工挑战性工作机会。

关键观点2: 布阵：如何做好规划，打赢必赢之战

包括定目标、选策略、定结构、定路径、定团队、定资源六个方面，是管理规划的问题。

关键观点3: 喝咖啡：学习、交流与共创

这是任正非管理思想中较大的转变，将请客吃饭改为喝咖啡，强调学习、交流与共创，符合华为从狼性文化到开放型文化的一次转型及试探。

文章预览

华为的管理，略带一定的军事思想，这在一定程度上成就了华为的气质，或许在另外一种程度上，也强化了华为的组织战斗力。 ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 今天，从分析与总结的角度，与大家一起学习一下任正非的管理思想。 在很多年前，任正非就对华为的干部提出了三条基本要求： 点兵、布阵与请客吃饭。 这非常地通俗易懂，也有助于管理文化的传播。 ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 后来，随着华为业务的全球化发展，与任正非对公司经营有了新的理解，将“请客吃饭”这一很具有中国特色的词语，改为了“喝咖啡”。 ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 这就是后来，为什么在华为内部流传出了：“一杯咖啡，吸收宇 ………………………………