主要观点总结
本文详细阐述了公司战略制定与执行的全过程，包括战略制定、拆解和落地的三个关键步骤。文章指出战略是关于“如何”的艺术，是对“路线”的回答。制定战略需要CEO们对未来保持专注，对时代保持思考，对变化保持敏感。同时，战略也需要通过拆解和落地才能真正发挥效力。拆解是将战略再“翻译”回目标，再进一步变成若干个小目标，最后变成若干个具体可执行的计划。而战略落地则需要建立目标系统、薪酬系统和考核系统三大体系，并通过日常跟进机制不断拉齐和纠偏。最后，文章强调了战略是一种需要不断实操、学练结合的技能。
关键观点总结
关键观点1: 战略制定：理解战略的真正含义，以及为何制定战略如此重要。
战略是对‘路线’的回答，关乎‘如何’的艺术。CEO们需要对未来保持思考，用战略思考来引领公司发展。
关键观点2: 战略拆解：将战略目标转化为具体可执行的计划。
通过拆解战略，将大目标变成小目标，再落实到具体可执行的计划。每个负责人都需要对其目标进行层层拆解，落实到每一个子部门甚至个人。
关键观点3: 战略落地：建立三大体系和日常跟进机制，确保战略的有效执行。
建立目标系统、薪酬系统和考核系统三大体系，以及通过PDCA的日常跟进机制，确保战略目标的完成进度。
关键观点4: 战略是一种技能：需要不断实操和学练结合。
战略不是一种知识，而是一种需要不断实操和学练结合的技能。需要企业家们通过实践不断摸索和总结经验。
文章预览
今年有个话题特别火：世界是个草台班子。 更神奇的一点是，员工和管理层，经常互相都觉得对方是草台班子。 比如，员工经常这么想： 公司到底要做什么？怎么挣钱？高层们能不能先想想清楚？ 好不容易定下来了，结果就这？这不等于让我“去把唐僧师徒干掉”吗？ 怎么A领导一个说法、B领导一个说法？而且说完互相还不买帐？你们领导之间能不能先把意见统一了？ 而管理层，经常会这么想： 定好的路线、教过的方法，怎么就是执行不下去？ 理想、未来、价值观，根本谈不得，一说就觉得你在“画饼”。 好，不画饼，给高工资。但为什么明明给得不少，任务却还是执行不下去，甚至抱怨更多了？ 到底咋回事？难道世界真的是一个巨大的草台班子？ 我想给你一个我自己的答案，或者说，一个解题思路： 因为，公司的高层，从来没有把战略
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