云集的“合法化”之路

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社交不是重点，省钱才是王道。 文 | 孙园 编辑| 万德乾 零售老板内参独家专稿 未经许可不得转载 核心导读： 1. 云集为什么认为“社交电商”走不通了？ 2. 从社交到会员制， 云集模式怎么转型 ？ 3.当前 社交电商的集体“叛逃”原因何在 ？ 作为中国“会员制电商第一股”，5月3日，云集成功登陆纳斯达克。开盘价报13.42美元，较发行价上涨22%，盘中涨幅一度达到65%，最终收于14.15美元。以收盘价计算，云集市值超30亿美元。 据招股书数据，2016-2018年，云集年GMV分别为18亿元、96亿元和227亿元，2018年较去年同期增长134.4%；总收入分别为12.84亿元、64.44亿元、130.15亿元，2018年较去年同比增长102%。2018年，云集总订单量达1.53亿，亏损5632.6万元。 作为其商业模式核心的付费会 ………………………………