宁高宁：我亲历的几次并购

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作者：宁高宁 来源：《三生万物》 中信出版社出版 在宁高宁执掌华润集团、中粮集团、中国中化、中国化工4家世界500强央企期间，它们发起过上百起甚至几百起的收购兼并。 华润先后整合了地产、啤酒、零售、纺织、制药、建材等多个领域；中粮集团先后重组了新疆屯河、中土畜、中谷，收购深宝恒，控股丰原生化，接盘五谷道场，入股蒙牛。 在这一系列资本运作下，有媒体称他为“中国摩根”，但他说 “资本不过是一种桥梁和手段，企业管理的本质并没有改变，否则兼并收购根本搞不下去”。 在新书《三生万物》里，宁高宁写了中粮并购海外粮食企业、中化并购先正达的具体过程和启示。 他说，“并购与其他经营管理一样，人是至高无上的，团队作用是第一位的。 人是前提，人是必须，人是决定因素， 人是要分开谈，人是关键，有了团 ………………………………