揭秘IPD：顶尖企业不会告诉你的秘密

主要观点总结

文章主要介绍了IPD（集成产品开发）的起源、价值以及在实践中的实施情况。提到IPD是由IBM率先提出，并在华为等企业得到成功实践。同时指出IPD在实施过程中需要注意的问题，比如做正确的事和正确地做事、因地制宜以及一号位工程等。文章还强调了IPD不是特效药，而是需要长期坚持并正确面对推行过程中可能出现的问题。最后，提到了数字化工具和平台在IPD实施中的重要性，选择好的数字化服务商和工具对IPD的成功推行非常重要。

关键观点总结

关键观点1: IPD的起源和价值

IPD是IBM率先提出的一种产品开发模式，旨在通过系统性研发管理解决方案来缩短产品上市时间、降低开发成本、提高产品成功率。华为等企业的成功实践证明了IPD的价值。

关键观点2: IPD实施的注意事项

实施IPD需要注意做正确的事和正确地做事、因地制宜以及一号位工程。还需要企业有足够的耐心，沉下心来一步一步推行，并且正确面对推行过程中可能出现的阶段性生产力下降等负面情况。

关键观点3: IPD不是特效药

IPD的实施需要长期坚持，不是短期内就能解决问题的特效药。企业需要正确面对推行过程中可能出现的问题，并且需要足够的耐心和毅力。

关键观点4: 数字化工具和平台的重要性

数字化工具和平台对于IPD的成功推行至关重要。企业需要选择有经验的数字化服务商和合适的工具，来帮助实现IPD的数字化转型。

文章预览

作者：葛伟炜，智篆商业研究院研究总监。 “是长效药，而非特效药。” 好文3859字 | 6分钟阅读 1992年，IBM面临巨大的经营挫折，年亏损额高达近80亿美元，公司收入减少，市场份额丧失。为了摆脱这一困境，临危受命的郭士纳实施了以系统性研发管理解决方案为核心的企业再造方案，引进PRTM公司的PACE （Product And Cycle-time Excellence） ，并在此基础上发展出了IPD模式。 1997年临近圣诞，华为创始人任正非亲自带队去美国考察，走访了IBM公司，随即决定花40亿元师从IBM，自此走上IPD变革之路。 IPD （Integrated Product Development，集成产品开发） 将全球著名的两家企业——IBM、华为联系在了一起，并且因为其为两家企业在产品研发、创新方面所创造的卓越价值，而在中国企业中掀起了一股IPD热潮。 然而，当“产品上市时间缩短40%~60%”，“产品开发浪费减少50%~ ………………………………