华杉：我的下一辆车是比亚迪

主要观点总结

本文转自华杉简书，作者描述了比亚迪总裁王传福在《经济观察报》发表的文章内容，包括比亚迪的产品、策略、技术优势和在中国市场的独特地位。文章强调了比亚迪在电动车技术方面的颠覆性力量，以及王传福对汽车行业的看法和比亚迪未来的发展目标。

关键观点总结

关键观点1: 比亚迪的产品和策略与众不同

比亚迪从深圳龙岗区成长起来，过去十三年每年增长迅速。其产品和策略与其他公司有很大不同，尤其是电动车技术方面的创新。王传福强调了比亚迪的技术优势，认为技术可以改变世界、国家和企业。

关键观点2: 比亚迪在中国市场的独特地位

中国市场是单一文化下的13亿人口市场，具有巨大的消费潜力。王传福强调中国市场的特征不仅是人口规模，还在于文化的统一。这使得中国市场的营销效率非常高，是名符其实的中国村。此外，中国企业在人才资源和工作态度方面具有优势。

关键观点3: 比亚迪在电动车技术方面的优势

比亚迪的双模电动车技术具有全球领先水平，并得到了巴菲特等投资者的认可。王传福认为电动车是效率的变革，能够解决石油短缺、全球变暖和尾气污染等重大问题。比亚迪通过技术创新和整合，在电动车领域超越了丰田等国际巨头。

关键观点4: 中国企业家的优势

中国企业家有两大资源：一个是庞大的市场和巨大的消费潜力，这让外国企业家羡慕。第二个是人才资源和工作态度，中国工程师团队具有竞争优势。王传福认为，作为中国的企业家，他们很幸运能够在这个时代抓住电动车带来的机遇。

文章预览

本文转自华杉简书，文章写于2009年， 作 者： 华杉。 2月23日的《经济观察报》发表了比亚迪总裁王传福的文章——《比亚迪为何如此不同》，这篇文章非常值得一读！中国已经成长出一些这样的公司，他们正建立日益增长的颠覆性的力量，并必将成为全球性的领军企业。 王传福讲到电动车技术对汽车的颠覆，再次提出比亚迪将在2015年做到中国汽车业第一，2025年做到全球汽车业第一。我深信他能获得成功，并期待我的下一辆车是比亚迪纯电动车。 王传福还讲到中国企业幸运的两大资源：一是13亿人口的市场，他说“这让外国企业家流口水”；二是人才资源和中国人工作第一的文化。 这两条也说到了本质。我们的成功就靠这两大资源，前者是市场，后者是成本、速度和效率。我常说“中国市场最本质的特征，是单一文化下的13亿人口”。美国目前 ………………………………