【原创】高大上的制造企业VMI项目是这样实施的

主要观点总结

本文主要探讨了如何在生产企业中推进VMI（供应商管理库存）项目。文章介绍了VMI项目的立项背景、实施过程以及所遇到的挑战和解决方案。通过实施VMI项目，企业能够降低库存、提高运作效率，并转变供应商的服务模式，增加生产计划的灵活性。

关键观点总结

关键观点1: VMI项目的背景和目的

文章首先介绍了VMI项目的发起背景，包括公司新任领导的动机、公司年度任务指标等。接着阐述了VMI项目的目的，即降低库存、提高运作效率，并促进工厂柔性生产。

关键观点2: VMI项目的实施过程

文章详细描述了VMI项目的实施过程，包括制定项目进度图、寻找合适的第三方物流服务商、说服供应商入驻、质检部门的配合等。项目运作经历了五个多月，最终实现了降低库存和转变供应商服务模式的目标。

关键观点3: VMI项目实施中的挑战和解决方案

文章指出了在实施VMI项目过程中遇到的挑战，如寻找合适的第三方物流服务商、说服供应商入驻、质检部门的配合等。同时，也给出了相应的解决方案，如依靠和团结每一个公司的员工、增加绩效等。

关键观点4: VMI项目的成果和影响

文章最后介绍了VMI项目的成果和影响，包括降低库存、转变供应商服务模式、增加生产计划的灵活性等。同时，文章也提到了精益物流思想在生产企业中的普及和应用。

文章预览

       中国式VMI供应链       之前我们对VMI （Vendor Managed Inventory） 进行了一些初步探索，提出VMI是生产企业降低库存、提高运作效率的有效途径，是对工厂柔性生产的强有力支持，今天我们就结合工厂实际情况来谈谈如何推进生产企业VMI项目。        任何事情的发起都会有一个契机，要么换领导新官上任三把火，急需寻找一些项目来证明自己，或者公司年度下达任务分解到具体业务部门，要求完成任务指标，更有甚者，集团公司大领导的一句话，就能够发起若干个项目，这就是大部分公司运营的实际情况。之前我所在的公司实施VMI项目，就是来自于新官上任三把火，听着有点扯，但的确是新人才有动力去推进新项目，促进公司发展，大多数老人都是躺在既往业绩上睡大觉，要不说华为任正非要发起内部二次创业，裁掉老员工了，人性使然啊 ………………………………