京东职级体系大变革！

主要观点总结

文章主要介绍了京东发布内部邮件宣布职级序列调整的消息，将原有的M、P、T、S主序列合并为新的专业主序列P。文章还分析了这次调整的背景、目的以及可能带来的影响。

关键观点总结

关键观点1: 职级体系调整内容

京东宣布将原有的M、P、T、S主序列合并为新的专业主序列P，合并后的职级体系将沿用原有专业序列的职级体系，调整将于11月30日正式生效。

关键观点2: 调整的背景和目的

京东此次职级体系的调整标志着公司在人才管理、组织架构及员工发展方面的一次深刻变革。目的包括简化职级体系提高效率、聚焦专业化与T型人才理论，以及适应快速变化的市场需求与公司发展。

关键观点3: 调整可能带来的影响

职级体系调整可能提高决策和执行的效率，减少不同序列之间的壁垒，推动跨职能的协作，提升整体运营效率。同时，职级体系更加集中于‘专业主序列P’，可能会更加注重专业能力的培养，促使员工在特定领域积累更深的经验与知识。

文章预览

超级会 员年卡 2000+名企HR已加入 了解 企业定制内训欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 11月29日， 京东发布全员内部邮件，宣布对职级序列进行调整。 “经决策，公司将对序列体系进行切换调整， 原有的 M、P、T、S 主序列将正式合并为新的专业主序列 P。 合并后的职级体系将沿用原有专业序列的职级体系。调整将于 11 月 30 日正式生效。 京东坚守 T 型理论的经营理念，始终追求更好的体验、成本、效率，追求不断为用户、行业创造价值，这一切的支撑是不断拼搏创新、追求专业精进的团队。 本次序列调整的同时，公司将逐步梳理完善每一个序列的成长地图，加强专业培训，帮助大家在不同发展阶段都能找到专业成长的方向指引，赋能每一位京东人的职业成长。 一切成功源于团队。期待全体京东人坚持做实事，有价值的事，长期的事，共同实 ………………………………