如何判断业务是否靠谱？记住这5个要点

主要观点总结

本文提供产品经理如何审慎评估新业务可行性的方法，包括从需求、解决方案、商业化、增长和壁垒等方面进行分析，并强调在评估新业务时需要注意的关键要素，如需求刚性程度、市场规模、解决方案的竞争力、商业化实现等。作者建议通过逐一验证关键要素来确定新业务的可行性。

关键观点总结

关键观点1: 需求评估

从刚性程度和频率考虑用户需求，并估算市场规模。

关键观点2: 解决方案评估

根据资源提供解决方案，并评估其在市场的竞争力。

关键观点3: 商业化评估

确定用户是否愿意为解决方案付费，并估算单个用户的生命周期价值。

关键观点4: 增长评估

在实现单个用户盈利的前提下，考虑增长策略。

关键观点5: 壁垒评估

考虑如何通过品牌、技术或获客渠道形成竞争壁垒。

文章预览

产品经理如何审慎地评估新业务的可行性？本文将带你一探究竟，从需求到解决方案，从商业化到增长和壁垒，一步步教你如何构建一个成功的产品规划。 ———— / BEGIN / ——— — 世界上所有的老板，好像都有一个特性，脑子里想法特别多，总有做不完的新业务。 也能理解，你现在做的这个项目，也是老板成百上千个点子里的其中一个。 当老板想做一个新业务，问你怎么看时，你会怎么说？你会从哪些方面去给出建议？ 刀哥建议，从这几个方面去思考： 01 需求 需求是所有项目的起点。没有需求的项目，是不成立的。 需求又来自于场景，当用户在某个场景里，遇到某种问题时，才会产生需求。 需求，要从刚性程度，使用的频率这些方面去考虑。 比如，对于肚子饿了的人来说，吃一顿美味的大餐，可能不是刚性需求，填饱肚子才是刚性需求。 ………………………………