对00后关系户，只能斗心眼

主要观点总结

本文讲述了一位国企小组长与关系户背景的新员工之间的相处问题。新员工使用心机，不顾团队规则，给领导和同事留下负面印象。公周老师给出建议，强调维护资源、向上级汇报、团结大多数同事和敲打提醒等策略来处理这种情况。

关键观点总结

关键观点1: 背景介绍

文章描述了国企中的普遍生态，新员工的社会关系和职场常识的缺乏带来的问题。

关键观点2: 新员工的行为

新员工行为过于自我，缺乏团队精神，如私自加微信、隐瞒关键信息等。

关键观点3: 公周老师的建议

坚持对等原则，对资源要牢牢掌握在自己手中；如实向上级汇报新员工的表现；团结其他同事，让新员工之间互相制衡；利用新员工的差错敲打提醒。

关键观点4: 案例反映的问题

揭示了关系户在职场的负面影响以及维护团队和谐的重要性。

关键观点5: 对读者的建议

即便有关系、有背景，也要保持谦虚低调的态度，维护好与领导同事的关系。

文章预览

公周老师： 以往咨询的链接，请参考。 https://t.zsxq.com/13VFPWxpt； https://t.zsxq.com/13UcoBxtj； https://t.zsxq.com/13yzK46y6； 现在团队我是组长，还有一名副组长，一名组员，另有6名兼职。副组长是之前和您提问过、有关系背景的同事，后来领导把她升为副组长，组员是今年校招的（比我小7岁）。今年领导让我参与了竞聘，但没能上位，领导说达到了在公司领导面前展示自己的目的；上半年我获得两个含金量高的荣誉，感觉工作发展向好，但迟迟不提拔，我很焦虑。 新入职的这位是公司大领导关系进来的，部门领导对她很关照。她工作努力但有心机。如果是我心胸不开阔，请老师批评：比如 拜访客户，她狠刷存在感； 和部门领导谈话之后主动和我反馈，但隐去了关键内容（她父母从外地来，领导要请他们吃饭； 这件事她没有告诉我， 不过吃饭时领导也喊 ………………………………