一图掌握PMO的职责、定位、价值和体系架构，让你一文掌握PMO精华

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PMO是干么的？ 一、定义 在组织内部，PMO 是一个综合性的部门架构，并且承担着公司战略解码，项目落地，和将实践、过程、运作形式化和标准化的关键职责。 它是战略落地的枢纽，是组织内部项目管理最优实践的汇聚中心，也是提升组织在项目分析、设计、管理、检查等方面能力的核心资源库。 在不同企业，它可能被称为项目管理办公室、项目管理部、项目管理中心等。 二、主要作用 （一）保障组织战略目标通过项目实施得以实现 战略拆解与项目关联 PMO 会深入剖析组织的战略目标，将其分解为具体的项目目标和任务。例如，一家科技公司的战略目标是在新兴技术领域占据领先地位，PMO 会把这个战略细化为一系列相关项目，如新技术研发项目、技术人才培养项目、与高校和科研机构合作的产学研项目等。每个项目都被赋予明确的目标，如新 ………………………………