述职考核答辩轻松搞定，述职框架述职考核表及评分表

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满分述职答辩的20天经验干货 1、明确晋升背景： 在述职答辩前，了解公司业务变动、团队扩张等背景，这有助于你更好地定位自己的角色和贡献 。 2、评委分析： 了解评委的构成，包括直属领导、上级领导和平级同事，根据他们的角色准备不同的内容 。 3、PPT内容定制： 根据评委的不同，定制PPT内容，直属领导关注问题和解决方案，上级领导关注工作规划，平级同事关注可借鉴的方法 。 4、数据导向： 在展示工作成果时，使用数据支撑，让成果更有说服力 。 5、结果导向： 领导更关心项目的产出而非过程，因此要突出结果 。 6、包装项目数据： 如果数据不好看，学会合理包装，比如对标同期项目数据或行业数据 。 7、未来规划： 展示你对业务的思考和未来发展的规划，给评委留下“可塑之才”的印象 。 8、问题和解决措施： 展示你在工作中 ………………………………