巴菲特的顶级领导力：撒手！不管！

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作者 |  张三峯 来源 |  领导者管理笔记 2703字 阅读时间5分钟 巴菲特倾向于对伯克希尔·哈撒韦收购的企业 采取放手管理的策略，他偏爱选择那些管理已经十分成熟的企业，让员工能够充分发挥自己的能力 ，同时他尽量减少个人的直接干预。 巴菲特会不遗余力地利用伯克希尔·哈撒韦的资源，去激励和启发管理层，推动企业的持续增长。巴菲特坚守原则、正直无私的性格，使得他在团队中建立了高度的信任感。 这一领导风格在伯克希尔·哈撒韦的总部得到了淋漓尽致的体现。 尽管公司市值数十亿美元，员工总数超过11.2万人，但其总部却仅保持着极少的员工数量，包括13名全职员工和1名每周工作四天的员工。这一独特的成就，充分展示了巴菲特作为领导者的非凡才能。充分证明了 巴菲特的领导风格是引导和激励，而非强制员工遵守规则。 那么， ………………………………