OD组织与岗位的设计、诊断和优化：支撑业务增长与效能提升!

主要观点总结

本文介绍了一门名为“OD组织与岗位设计/诊断/优化”的线下实操课程，重点介绍了课程的内容、讲师资质以及课程收益等。

关键观点总结

关键观点1: 课程介绍

课程涵盖组织架构设计、组织诊断、岗位设置与优化等主题，旨在支持业务增长与效能提升。

关键观点2: 课程大纲

课程包括组织架构框架、基于流程的组织设计、岗位设置与职责分析、组织结构和岗位诊断以及组织结构和岗位优化等章节。

关键观点3: 讲师介绍

课程由李老师授课，拥有丰富的教学和工作经验，曾在美团、IBM等企业担任重要职务，专业领域包括管理者能力建设、人才战略规划管理等。

关键观点4: 课程收益

学员将了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架，并掌握相关流程、方法和工具。

关键观点5: 课程特色

课程采用小班授课形式，注重实战演练，通过案例分享和实践操作，帮助学员掌握相关知识和技能。

文章预览

- HR新逻辑 2024年线下实操课- OD组织与岗位设计/诊断/优化 支撑业务增长与效能提升 12月20-21日 |上海开课 名额抢购中，小班授课，满员封班！ 课程收益   1、了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架； 2、掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。 课程大纲 第一章： 组织架构的框架和要点 1. 组织架构的基本原则和方法 2. 10种管控模式和4种组织结构 3. 业务不同发展阶段的组织架构特点 4. 标杆实践：华为公司组织架构发展回顾 第二章： 基于流程的组织架构设计 1. 用确定性流程应对不确定的市场 1) 端到端流程的核心要素 2) 案例分享：海尔推动流程再造的整体思路 3) 案例分享：华为的前线铁三角流程变革 2. 设计组织结构 1) 基于战略需求，明确管控模式 2) 基于价值链分析，明确部门配置 3) 基 ………………………………