主要观点总结
本文围绕娃哈哈集团和宏胜集团的女掌门人宗馥莉进行报道,内容涉及宗馥莉接掌娃哈哈权力后进行的改革和权力更迭,以及宏胜集团与娃哈哈之间的融合和销售资源融合的情况。同时,也描述了宗馥莉的管理风格和商业王国的建设。
关键观点总结
关键观点1: 宗馥莉成为娃哈哈和宏胜集团的女掌门人后,进行权力更迭和改革。
宗馥莉先后任职近80家娃哈哈系公司,与娃哈哈相关的企业出现人事变动。她加速权力更迭,并推行一系列改革,包括员工合同更改、干股分红制度调整等。
关键观点2: 宏胜集团与娃哈哈融合,销售资源正在转移。
部分娃哈哈经销商销售协议的签订主体变更为宏胜饮料集团,宏胜集团正在建立独立的销售网络,并疯狂扩张。宗馥莉在其中扮演重要角色。
关键观点3: 宗馥莉的商业风格和建设与父亲不同。
宗馥莉果断、向新的管理风格与父亲完全不同。她试图改变娃哈哈的老旧现象,将其引入现代企业轨道。今年上半年的营收近500亿元,全年营收有望突破700亿元。
文章预览
期数 | 第 3446 期 作者| 与霜 审核 | 步步 美编 | 亚恒 继宗馥莉成为中国女首富后,一则有关娃哈哈经销商的销售协议引发关注。 据凤凰网财经报道, 2025年,部分娃哈哈经销商销售协议的签订主体变更为宏胜饮料集团 ,娃哈哈的销售资源正在转向宏胜集团。 今年,娃哈哈与宏胜集团的交织愈发密切,宗馥莉的标签也从宗庆后之女转变为两大企业的掌门人。 走进权力中心 自宗馥莉接过宗庆后29.4%的股权后,重回娃哈哈权力中心,并加速权力更迭的脚步。 近几个月, 宗馥莉先后任职近80家娃哈哈系公司,且与娃哈哈相关的企业屡次出现人事变动 :法人更换、股东退出、高管变更。例如南京娃哈哈宏振饮用水有限公司法人由宗庆后变更为祝丽丹、杭州娃哈哈非常可乐饮料有限公司董事由宗庆后变更为宗馥莉。 企查查显示,目前 宗馥莉关
………………………………