主要观点总结
本文阐述了高管和中层在时间分配上的不同以及中层成长为高管过程中容易掉入的四大陷阱。包括高管在外部事务、高管团队投入时间不足，战术实现和战略管理的失衡以及持久苦战带来的压力等问题。强调高管需要关注全局和战略，合理分配时间，保证自身的健康和恢复能力。
关键观点总结
关键观点1: 高管与中层在时间分配上的不同
高管需要关注外部事务和全局战略，而中层更关注内部管理和战术实现。
关键观点2: 四大陷阱的具体内容
包括忽视外部事务、过度关注自辖团队、痴迷战术实现和过度执着持久苦战等。
关键观点3: 高管应如何调整时间分配
高管应增加对高管团队和战略管理的投入，保证必要的时间用于自我恢复和回血复能。
关键观点4: 文章主旨
文章旨在提醒中层管理者在成长为高管的过程中，注意在时间分配上的陷阱，避免走入误区，从而实现从中层到高管的成功转变。
文章预览
作者：左谦 来源：首席组织官（ID：COO-STRATEGY） 大部分高管都是从中层成长起来的。高管的工作场景和中层的工作场景有很大不同，时间的分配也很不相同。 时间最不偏私，对每个人都一样。然而，同样的时间长度，不同的分配方式，可以产生不一样的价值。 判断一个人是否成功完成了从中层向高管的角色转变，可以有一个简单的参考标准，就是看他/她的时间分配。 一个人从中层成长为高管，如果在时间分配上不做相应的调整，还延续任职中层时候的状态，很可能无法创造出与高管角色相对应的价值，最终在高管角色上折戟沉沙。 从中层成长为高管的过程中，在时间分配上容易掉入四大陷阱。之所以称为“陷阱”，是因为人们经常深陷其中而不自知。而这种“不自知”，反映出一些“无意识的假设”。 1 深陷于“内部管理” 分配于“外部性事
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