创业公司的管理，一共15个惨痛教训

主要观点总结

本文总结了作者在创业第九年的经验，提供了关于创业公司管理的教训、技巧和改进方向。文章涵盖了人员管理、流程管理、业务导向、管理心态等方面。

关键观点总结

关键观点1: 文字说明的重要性

在日常管理工作中，优先使用文字进行说明，因为图片和声音不利于搜索。

关键观点2: 流程优化

在保证基本要求的前提下，尽量减少流程环节，提高效率。

关键观点3: 管理动作的业务导向

管理动作必须以业务为导向，脑中要有KPI，即使团队不常强调。

关键观点4: 销售主管的适用性

在创业公司中，销售主管需要积极参与业绩达成，只关注团队管理的销售主管可能不适合创业公司。

关键观点5: 活动效果评估的重要性

公司的重要活动开始时应考虑效果评估，活动后进行复盘。

关键观点6: 员工满意度调查的适用性

对于创业公司而言，生存是第一位的，员工满意度调查可能不是必要的。

关键观点7: 管理工具的选择

创业公司不应盲目模仿大公司的管理工具，需考虑实际情况。

关键观点8: 成本与团队扩张

在业务未提升时，需谨慎扩大团队，要节省成本。

关键观点9: 员工激励与团队氛围

在创业公司中，管理者不应仅通过取悦员工来管理，而应以业务为导向进行激励。

关键观点10: 创业公司与做生意的区别

创业公司需要从绝望中寻找希望，与做生意有所不同。

关键观点11: 人才需求

创业公司最缺的是有耐心和韧性的人才。

关键观点12: 招聘策略的建议

不建议创业公司招聘在大厂工作多年的人，他们可能会被大厂思维固化。

关键观点13: 薪酬与激励

创业公司应给予优秀人才足够的薪酬激励。

关键观点14: 抗压性与目标感的重要性

在创业公司中，员工的抗压性和目标感是非常重要的品质。

关键观点15: 创业公司的挑战与魅力

创业公司的工作涉及更多找问题、想对策等挑战，但这也是其魅力所在。

关键观点16: 推荐个人著作

作者推荐了自己的著作《创业公司管理的15大心法》，包含了其创业九年的心得和技巧等。

文章预览

创业第 9 年，我发现对于创业公司来说，就很多事情都和原来的认知都不太一样。 今天，总结了一些日常管理工作上，可以改进的教训或者技巧，可以说每一个坑我都踩过，每一种痛我都感受过。 1、凡事，如果能用文字说明的，就 都先用文字说明 ，图片可以辅助说明。图片和声音最关键的问题是不利于搜索。 2、任何流程，在保证基本要求下， 环节尽可能的短 ，每多一个环节效率就会下降一个量级。每多一个环节你就多了运营成本。 3、你做的任何一个管理动作， 必须是业务导向的 ，脑袋里必须要有 KPI ，即使你的团队从来不强调 KPI 或使用 KPI。 4、如果公司有一位销售主管，他本身只想带好团队，自己不想做业绩，那这样的销售主管，不适合在创业公司工作。 5、公司的所有重要活动，在 开始的时候就要思考如何做效果评估 ，提前预估数据 ………………………………