降本增效的12条策略

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超级会员年卡 2000+名企HR已加入 了解 长按下方公众号回复 “ 003 ” 限时3天 分享获取 《人效提升的七大武器》PDF 我曾在课堂上提出过一个很多管理者遇到过的问题：“假设我的团队原先有9个人，现在离职一个变成了8个，但公司领导为了控制成本不允许再外招，那么如何用现在的8个人完成原来9个人的工作量？” 这个是一个典型的“降本增效”问题： 1、有管理者当场提出要将任务做合理分配，即将9个人的量切给8个人，这个方法适合于这个团队工作类型相近——例如我有9个销售，现在变成8个，把多出的一个人的销售任务分摊给剩下的人即可； 2、还有人提到把任务分给最能干的那个，但不要忘记了激励，所谓“能者多劳、多劳多得”； 3、还有人提到将工作外包出去——直接给外包费用而不用养人； 4、还有人提到将工作流程合并，在流程上做 ………………………………