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北大纵横 中国第一智库公众号 关注 2275字 | 4分钟阅读 作为人力资源的核心模块，绩效管理是企业实现发展战略，提高组织运行效率的重要手段，但是绩效考核流于形式、绩效体系难以执行、绩效评价无法真实反映员工业绩等等问题一直困扰着诸多企业，致使众多的绩效实施走向失败。 据统计，国外发达国家绩效考核的成功率大约15%左右，我国大约5%左右。 在国企，由于制度体制的僵化和固有的企业文化，国有企业成功实施绩效考核的概率更低。 本文以笔者在Z企业实施的绩效管理咨询项目为例，结合其实施效果，探讨国有企业实施绩效管理的基本步骤和方法。 案例 Z企业为一家垄断国企，公司内部一直实行以职务工资为主的薪酬体系。近几年，由于公司业务受到外
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