管理者，别和下属比能力

主要观点总结

文章主要讨论了管理者应该如何正确进行团队管理，而不是与下属比能力。文章提出了三个关键点的管理职责：指方向、定边界、助成长。同时，强调了管理的本质是通过团队拿结果，体现管理者价值的在于对人才的管理能力。最后推荐了一门线上课程《一线管理者的实战指南》，帮助管理者解决实际问题，提升管理能力。

关键观点总结

关键观点1: 管理者应该认识到管理的本质是对人才的管理能力。

管理者不应与下属比技能或能力，而应专注于发挥团队的优势和潜力。

关键观点2: 管理者的主要职责包括指方向、定边界和助成长。

指方向要求管理者明确团队目标和实现路径；定边界涉及责任分配、授权和过程追踪；助成长强调在管理中培养下属，提供支持与辅导。

关键观点3: 管理者可以通过学习《一线管理者的实战指南》提升管理能力。

这门课程提炼了管理工坊的精华，线上学习方便灵活，可帮助管理者解决实际问题。

文章预览

   很多管理者，总是在和下属比能力。 他要么担心下属做不好，要么有个人英雄主义，想成为团队业绩最好的那一个，所以他总是亲自上手去干。 结果一个管理者降级使用了，没有去管理团队，反而成为了一个普通员工。 管理者一定要认识到， 管理的本质，是通过团队拿结果。 所 以你不要和下属比技能，体现你价值的，也不是你的技能，而是你对人才的管理能力。 管理者不能和下属比能力，那么要做些什么呢？ 1.指方向 管理者要指出团队的方向，所以你要告诉他们，应该干什么，以及该怎么干。 当然，这也非常考验管理者的能力。 比如： 你知道如何正确定目标吗？ 又该如何拆解目标吗？ 人是成事的关键，又该如何选人用人？ 如何将目标变成为每一天的计划？ 状态是第一生产力，那么又该如何激励团队，让下属很爽很想干？ 2.定边界 管 ………………………………