项目管理全过程中踩过的坑及应对策略PPT【文末附填坑应对策略表】

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没有踩过坑的项目经理不是好的项目经理！这些年你采购那些坑？踩完坑你又总结了什么经验呢？邀请实战大咖郑磊老师给大家带来项目管理过程中遇到的那些坑以及如何解决？ 每周二晚八点的圆桌分享，都给大家整理咱们PMO前沿视频号和B站上啦！ 查看视频回看扫码 序号 遇到的坑 填坑策略 1 范围不清 与需求提出人及利益相关者进行沟通，进行需求分析和验证，制定明确项目范围说明书，定期评审和验证，建立变更管理机制。 2 时间不够 重新评估项目目标和范围，调整时间表和预算，优化资源投入，持续监控和纠偏。 3 成本超支 原因分析，精准定位，调整项目目标和范围，优化资源投入，持续监控和纠偏。 4 质量不达标 建立质量标准和验收标准，加强团队成员的质量意识培训，建立质量奖惩机制，引入第三方审核，定期评估和改进。 5 干系人 ………………………………