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从全球创牌到输出企业管理模式，中国企业不断闪耀全球舞台。 作者｜桑明强 时间拉回到8年前，在美国通用家电500名高管见面会上，张瑞敏被追问最核心的一个问题是“被兼并后海尔将如何领导他们”。通用家电曾是美国通用电气的“现金牛”业务，拥有着120年历史，但却几度陷入危机，直到海尔的出现。 当时这起跨国并购引起了海内外高度关注，和56亿美元资金相比，业界更好奇海尔是否拥有让连续多年业绩不佳的通用家电焕发新生的神奇能力。 事实证明，海尔的确做到了。 在融入“人单合一”模式后，通用家电取得的效果可以用颠覆性来形容，即使是在美国家电市场整体疲软的2018年，通用家电依然逆势保持着两位数增长，如今的它已经成为美国增速最快的家电公司。 “过去的8年是海尔和通用家电共同成长的8年，也是共赢创新的8年。”
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