刘润：用对人比培养人更重要！

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超级会员 年卡 2000+名企HR已加入 了解 企业 定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 有个员工在公司销售部做客户经理，你发现他总是和客户沟通困难，客户不信任他。 我们经常说，买东西这件事其实看的是人，对人的信任感是非常重要的。 但任凭你怎么培养，始终看不到这个员工在客户沟通方面的进步，年终的业绩也不行，怎么办？ 是继续培养吗？ 可是“干中学”、传授和培训都试过了，他都没有明显的提升。  01  去除C类员工 按照员工的业绩表现，公司的人才可以依次分为A、B、C三类，他们都需要经理大力培养吗？其实经理不需要培养每一个员工。因为经理真正的任务是提高团队的总体能力水平，而不是提高每一个员工的能力水平。 这两者之间有什么差别？团队的总体能力不等于现有个体能力的总和，因为团队是无法换 ………………………………