水库经营论：逆周期与决心

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 编者注 1965年，时年70岁的松下幸之助在日本关西地区的一场研讨会上发表了关于“水库经营论”的演讲，引发了诸多探讨。 彼时据他创立松下电器制作所已经过去了47年，松下经历了包括战争在内的多轮景气与萧条周期后，稳扎稳打逐步壮大，他对企业经营因而有了体系化和哲学化的思考。 “水库经营”也是其中之一，套用现代资本市场的话语来说，水库经营就是企业家需要对日常经营和资本进行逆周期调节，拥有资本配置的能力。 比如松下在1927年萧条时期，银行发生挤兑风波，因为先前和银行建立的良好信用关系，反而能够贷到款项，开辟新的资金链逆势扩建厂房，得以让企业发展。 而在1964年，松下得知日本有7家厂商在研发大型计算机而美国只有1-2家龙头时，毅然决然砍掉了松下电器对此的所有资本开支，即便他们已经投入了不少金钱和 ………………………………